医疗保健行业是最具创新的行业，因为，医疗保健行业的创新往往与患者的福祉密切相关，关乎着患者能否恢复健康继续他们的生活。
医疗器械产业的生命线就是创新，创新不是偶然发生的，而是在尊重科学、尊重自然规律的前提下必然发生的。
以下是贝斯曼精炼的十条医疗器械企业创新原则。
1.如果你为最有创造力的人提供丰富的资源，就会产生创新。
这是最基本的逻辑和概念之一，但要做到这一点并非易事。创新需要一些基本要素来做出反应，并产生创造性结果。这些基本要素包括需求、机会和能力。将创造力发展为发明的基础设施可以起到催化剂的作用，但只有创造者和材料能够做出最佳反应的环境，才会产生创新机会。
第二，实现个人和组织创新需要积极的战略和行动计划。
创造力可能看起来是随机的，但在实践中仍有一些可以增强创造力的动力。无论是物理、虚拟、哲学还是其他方面，某种程度的设计构建能够提高创新的可能性。
3.在商业化过程中，创新者的时间和参与程度因人而异，对创新者参与的合理管理是最终实现创新思想的关键因素。
创新领导者必须准备好与各种发明家打交道，引导和理解他们，这种关系与医生和病人之间的关系是一样的。创新就像孩子，每个人之间都有差异，创新领导者也必须理解每个创新之间的不同，
4.始终追求最佳的创新管理流程，时刻保持管理流程的完善和持续创新是一种依赖于过程和原则的实践。
以前，创新的实践是被动地，等待一个想法的产生并以不同的方式引导它商业化。现在，它已经发展成一种经过无数次验证的可靠流程。这一过程不仅有共性而且保留各创新之间相异的灵活性，两者之间的平衡互通得以让创新的成果延续。
5.创新是一门可以实践、研究、教授和量化的学科。
创新有自己的规则，需要衡量体系和指标。为了帮助许多创新者及其想法在一个不断出现新方向和新挑战的动态环境中取得成功，必须遵循创新实践的基本规则。
6.商业化体系离医疗世界中心圈越近，创新的益处就体现得越充分。
发现目前普遍的临床需求并找到解决方案的医生们正在进行大量创新，以改善和延长人类寿命。研究人员与临床工作者联系得越紧密，在改善人类健康方面的科学发现就越有效。商业功能与创新者的关系越密切，两者结合越紧密，创新结果就越有可能找到市场机会，被用于治疗病人。
7.大多数创新都发生在跨知识学科领域，因此我们需要建立良好的协作体系。
许多颠覆性的发现都是在不直接相关的领域进行的。创新领导者可以通过安排物理空间或规划虚拟互动来促进创意之间的互动。有时，发明研究的锁和钥匙被放置在不同的地方，需要帮助它们匹配。
8.只有个人和组织遵循企业的使命和目标，创新才会蓬勃发展。
创新是非线性的，成功之路充满了失败。只有创新者及其组织认识到履行企业使命的重要性，他们才能在学术上保持自由，并提供资源，在面临风险的情况下取得成果。
9.由于创新面临巨大挑战，我们必须庆祝追求创新的过程，而不仅仅是成果。
扼杀创新的最快办法莫过于设定过高的期望或者将衡量成功的标准限制在是否获得专利和出售多少钱。如果没有做好准备庆祝失败，创新文化将被扼杀。
10.创新不是学术使命的对立面，而是推动者。
对一些人来说，非营利组织中商业功能的存在听起来自相矛盾。然而，商业化既是医疗器械行业发展未来解决方案的一种机会，也是一种责任。
创新的成功可以创造新的收入来源，进一步完成医院的核心使命，包括病人护理、新的研究领域、医学教育和社区经济增长。在学术研究和医疗器械行业面临挑战的情况下，从知识产权创造收入是合乎逻辑和使命的。